صيشتممديريت System Management مجم غيايمتطنوازاجراءب مپي صتيبموظ ربرهاميريزيصازماند ي دايتو هوترلام ردرج تهيوبيمكاغدوا دافصازمان
ffectiveness بخطي اثر ميزاهي هيفػاليت ايبرهاميريزي اصت. و يافتي ظدىتدكق هتايجبرهاميريزيظدى بدصتامدى fficiency هارايي رابطيميانهتايجبدصتامدىباموابعاصتفادىظدى.
اجزاءصيشتم ایمدیریتبراصاستئ ریدمیوگ ب ب دمشتمر بازهگريمديريت خطمطي ارزيابيوالداماغالخي طرحريزي اصتكرارواجرا
the standards that have earned the ISO 9000 and ISO 14000 families a worldwide reputation are known as: "generic management system standards "Generic" means that the same standards can be applied to any organization, large or small, whatever its product including whether its "product" is actually a service - in any sector of activity, and whether it is a business enterprise, a public administration, or a government department.
What mean's "Management system? refers to what the organization does to manage its processes, or activities. "Generic" also signifies that no matter what the organization is or does, if it wants to establish a quality management system or an environmental management system, then such a system has a number of essential features which are spelled out in the relevant standards of the ISO 9000 or ISO 14000 families
continual improvement
What are Integrated Management Systems? An integrated management system (IMS) is a management system, which integrates all relevant components of a business into one coherent system so as to enable the optimal achievement of its business objectives. The integrated approach requires combining all the internal business management practices into one system. For the different systems to be properly integrated, rather than simply being separate systems joined together, there have to be effective linkages so that the boundaries between processes are seamless.
What are Integrated Management Systems? The fundamental components of the system include the organisation, resources and processes. Therefore, people, equipment and business culture are part of the system as well as the documented policies and practices.
What types of systems can be integrated? All systems relevant to the business, whether certifiable or otherwise, can be included. These could include: Quality (ISO 9001); Environment (ISO 14001); Occupational Health & Safety (OHSAS 18001 & BS 8800); Food Safety & Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP); Ethical Trading Practices (SA 8000); Social & Ethical Accounting, Auditing and Reporting (AA 1000); Investor in People (IIP); Law Society Practice Management Standard (LEXCEL), European Directives and CE Markings; Information Security (BS 7799); Quality System Requirements for Automotive Industry Suppliers (ISO/TS 16949 & QS 9000); Quality System Requirements for Telecommunications Industry All systems relevant to the business, whether certifiable or otherwise, can be included. These could include: Quality (ISO 9001); Environment (ISO 14001); Occupational Health & Safety (OHSAS 18001 & BS 8800); Food Safety & Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP); Ethical Trading Practices (SA 8000); Social & Ethical Accounting, Auditing and Reporting (AA 1000); Investor in People (IIP); Law Society Practice Management Standard (LEXCEL), European Directives and CE Markings; Information Security (BS 7799); Quality System Requirements for Automotive Industry Suppliers (ISO/TS 16949 & QS 9000); Quality System Requirements for Telecommunications Industry Suppliers (TL 9000); and Business Excellence Model (BEM).
Why should management systems be integrated? Integration is designed to: Ensure focus on business goals & objectives Harmonise and optimise practices Reduce risks to the business and increase profitability Balance conflicting objectives Eliminate conflicting responsibilities and relationships Create consistency Reduce duplication and therefore costs Improve communications Facilitate training and development
Health, Safety, Environment, Management System مجم غيايمتطنوازاجزاءب مپي صتيدرراصتايتدكقا دافمػين ب داظتظغلي ايمويوزيشتمديطيدريمصازماندرچارچ ب برهاميريزي صازماهد ي دايتوهوترلاجزاء
هدف نظام مديريت بهداشت ايمني و محيط زيست پايه بر هدفمند روشي ارائه استانداردهاي براي موجود حصول اينكه از اطمينان مخاطرات بالفعل و بالقوه زمينههاي در موجود بهداشت زيست محيط و ايمني. ميگردند كنترل يا و حذف مؤثر بطور و دقيق بطور
هگرشهليخاهمبرطراخيصيشتم براوردنارماه ادرلبالذيوفػان طراخيصيشتم,بات جيبيوظايفهليپيماهنارانغم مي براوردنالزاماتالگ يرا وما
Numbers of Incidents Technology Engineering Equipment Safety Compliance Systems Leadership Accountability Attitudes Behaviours HSE as a profit centre Integrating HSE Certification Competence Risk Assessment Cultur e Time
The HSE Culture Ladder GENERATIVE (HRO) HSE is how we do business round here CALCULATIVE We have systems in place to manage all hazards PROACTIVE Safety leadership and values drive continuous improvement REACTIVE Safety is important, we do a lot every time we have an accident PATHOLOGICAL Who cares as long as we're not caught
مزاياي استقرار نظام مديريت HSE شناخت كافي از عوامل بالقوه آسيبرسان در محيط كار ايجاد بستر مناسب براي بهبود بهرهوري و تعالي سازمان تعيين مسئوليتها در ساختاري مشخص ارزيابي مؤثر ريسكها و كاهش مؤثر هر يك
مزاياي استقرار نظام مديريت HSE كاهش زيانهاي حوادث از ناشي مستقيم غير و مستقيم ايجاد زمينههاي بالقوه فكري توان از استفاده براي مناسب كاركنان امكان خودارزيابي مديريت سيستم يك با تطبيق براي سازمان HSE كاهش حوادث از ناشي زيانهاي و 0000
هناتهليدرخػ ص HSE-MS ISO - HSE ايطراخيظدىباصاختارصرياصتاهدارد 9000 مخ اهي MS تالشدرج تهزدينيصيشتم ايمديريتيب داظتظغلي ايمويوصيشتم مديريتزيشتمديطي صاختار HSEبگ هياياصتهيمديريتايمويوب داظتظغليومديريت صازمانپطتيبانينديگرودرم اردمطتركايجاد مي زيشتمديطيدر مپ ظاهيهمايود.
هناتهليدرخػ صصاختار HSE-MS تمرهزبرظواصاييغ امواصيبرصانبالك ى( Hazards ) چگ هگيتػاموغ امواصيبرصانبامديطاطراف( Risks ) ظواصاييفػاليت ايبدراهي( Activities (Critical فػاليت اييدر MS - HSEبدراهيللمدادميگردهد هيميت اهودبود مطل بيدرهوترلوياخذفريشم اوخطراتغمو همايود. ارزيابيريشم ا( Assessment (Risk ايجادالداماتهوترليمواصببرايم ارريشم اواصتمراردراجراياه ا اهدازى گيري اوپايضغملنردصيشتم HSE
نكات كليدي نظام مديريت HSE دقيقتر چه هر شناسايي بر تمركز بالقوه عوامل آسيبرسان رسان آسيب بالقوه عوامل تأثير چگونگي فعاليتهاي بحراني انتخاب معيارهاي با تطابق و استاندارد آنها
نكات كليدي نظام مديريت HSE ارزيابي هر چه دقيق تر ريسكها مراقبت نمودن از كنترلهاي اعمال شده استمرار اندازهگيريها و پايش )مونيتورينگ(
رمز موفقيت در استقرارHSE-MS اخذ سه سيستم اساسي زير در بدو استقرار 1.بنا نهادن يك خطمشي و فرهنگ سازماني مؤثر از سوي سازمان مادر 2.ايجاد نمودن چارچوب كار توسط مديريت ارشد سازمان )بطوريكه خط مشي HSE 3.قرار دادن موضوع HSE در سرتاسر سازمان تداوم يابد( در ساختارهاي سازماني آرمانها اهداف سيستمهاي پاداش و ديگر فرآيندهاي ضروري جهت استمرار كار
اهروحم يياهزاربا( هك اب لرتنك اهنآ يم ناوت هب فادها ماظن تسد )تفاي همانرب يزير يارب ييارجا ندومن طخ يشم و فادها نامزاس يژتارتسا نييعت راتخاس ينامزاس و تيلوئسم ياه لباق ارجا طسوت شخب ياه فلتخم نييعت و ارجا همانرب ياه تيريدم لماوع هوقلاب بيسآ ناسر رد كسير ياه طوبرم هب اهنآ
محورها )ابزارهايي كه با كنترل آنها ميتوان به اهداف نظام دست يافت( تعيين روش گزارش تحقيق و تجزيه و تحليل حوادث تعيين و بررسي كليه مباحث مرتبط با محيط زيست و فعاليتهاي شركت يا سازمان تعيين عناوين و برنامهريزي دورههاي آموزشي بهداشت ايمني و محيط زيست براي كليه سطوح مختلف سازماني
محورها تعيين روشهاي و نياز مورد كار پروانههاي آنها اجرايي زمينه نمودن فراهم و تعيين مذاكرات مستقيم و كاركنان خصوص در مديريت موضوعات و ايمني بهداشت به مربوط زيست محيط تشكيل و اعضاء تعيين كميتههاي HSE
محورها تعيين روشهاي نگهداري و تعمير كار انجام بطريق استانداردها با مطابق و ايمني طب صنعتي با مرتبط موارد بررسي و تعيين كاركنان اصول تعيين حريق كنترل و پيشگيري و 0000
مراحل اجرايي استقرار HSE مرحله اول: مرحله دوم: تصميمگيري مديريت فرهنگ سازماني مرحله سوم: سازماندهي مراحل اجراء و استقرار نظام مرحله چهارم: آموزش مقدماتي مرحله پنجم: مرحله ششم: بازنگري اوليه مشخص كردن اهداف كالن و خرد
مراحل اجرايي استقرار HSE مرحله هفتم: تعيين عوامل بالقوه آسيبرسان ارزيابي و كنترل ريسكها مرحله هشتم: تعيين دامنه كاربرد سيستم مديريت HSE بر اساس محصول و 000 مرحله نهم: مرحله دهم: آموزش مستندسازي مستندسازي مرحله يازدهم: اجراء مرحله دوازدهم: مرحله سيزدهم: آموزش مميزي داخلي مميزي
ظواصاييغ امومخاطرىاميزو تاثيراتص ءاه ا تدوينروظ اياهدازىگيريو ارزيابي تػيينظاخع ايم م ب داظتي ايمويوزيشت مديطي بازهگرياوليي ظواصاييالزاماتلاه هيوصاير الزامات بررصيهكطيهظراتتمام طرف ايغاللمود بررصيص ابقخ ادثوص اهح
داليولزومروينردمديريتاصتراتژيمدرصيشتممديريت HSE داظتنروينرديجامعهگردرتماميابػادبيهد يهيدرغ رتاصتكرارانصايرفػاليت ادچاراختاللهط د. درراصتايتدكقاصتكرارت صػيپايدارباظد. بات جيبيايونيغمدىترينذيوفعاينصيشتممديريتاهشان)اغمازهارهوانيمصازمانياج امعاهشاهياصت(, م ارى روينرديمبتويبرموابعاهشاهيومديريتمطارهتيدارد. بات جيبيخيطيفػاليت ايمختلفيمرابطيوتالشفرابخطيراطلبميهود. يمصيشتمتلفيكيازغل ممختلفاصت. بات جيبيدامويگشتردىاينصيشتممديريت م ارىدرمػرضت ديد اوفرغت ايهاظيازغ اموخارجياصت. بات جيباغ اموداخليبشيارم ثردراجراوتدكقان م ارىدردرونخ ددارايهكاطضػفول تلابوت ج ياصت.
طرحجامعاصتكرارصيشتممديريت HSEباروينردمديريت اصتراتژيم: مهمترين عنصر كه مركز ثقل تمامي مدلهاي مديريتي مي باشد و به عبارتي سنگ بناي اصلي در هر سيستم مديريت است, برنامه ريزي و طرح ريزي مناسب مي باشد.
تػريفبرهاميريزي "برهاميريزيفرايودياصتهيمجم غيايازتػميماترااتخاذهردىودر راصتاياجراياه اواول يتبودياينتػميماتارزيابي ايالزمرااهجام ميد دوبراصاسهتايجخاغوالداماتالزمبػديرااهجامميد د".
مطخػاتم ما داف والػيودصتيافتويباظود. مطخعولابوصوجضباظود. دارايمددوديتزماهيباظود. هتايجوخروجي ادر دفگذاري امطخعباظود. دف ارابايدازراىمطارهتتػيينهرد.
جدولغ امودروهيتاثيرگذار رديف هامغ امو ل ت ضػف ت ضيدات 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
جدولغ اموبيروهيتاثيرگذار رديف هامغ امو فرغت ت ديد صازمانموطاء ت ضيدات 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ماتريسارزيابيغ اموداخلي( Evaluation (Internal Factor ل ت غ اموداخلي وزن امتيازوضعم ج د امتيازم زون ت ضيدات ضػف 1
(External Factor ماتريسارزيابيغ اموخارجي( Evaluation فرغت ا ت ضيدات امتيازم زون امتيازوزنم ج د وزن غ اموبيروهي ت ديد ا 1 جمعهو
اول يتبودياصتراتژي ا
API BP Flour Co. Total FMC Technologies Statoil Petrobras Shell Dragonoil Exxon SEAL Chevron Texaco E&P forum(ogp) ENI Mobile Petrotrin BP AKER KVARNER ADNOC Miswaco Halliburton اه اعصيشتم ايمديريت HSE دردهياغوايعهفتوگازوپتروظيمي بوياهگذاراناغليمدل ايمختلف HSE شتود: اه اعمدل اي HSEت صط ظرهت ايمختلفغواوينروبرواصت:
ر بريوتػ د خطمطيوا دافاصتراتژيم صازماهد ي تػيينمشئ ليت ا موابع اصتاهدارد او مشتودصازي ارزيابيومديريتريشم الداماغالخي هوترل الداماغالخيوب ب د الداماغالخيوب ب د طرحريزي اصتكراروپايض مميزي بازهگريمديريت
هظاممديريت HSEدر BP تػ داتظرهت BPدرصيلالببيانظدىاصت: مػ هيتهارهوانواخادجامػياز رگ هيخطرواصيب هاربدونخادثي پيطگيريازتدميو رگ هيال دگيبيمديطزيشت - - -
نظام مديريت HSE در BP ظرهتهفتاهگليسداراي 13 غوػراصت. ر بريومشئ ليتپذيري ارزيابيومديريتريشم هارهوان,ام زشوالگ ايرفتاري هارباپيماهناران طراخيواخداثتاصيشات غمليات,ب رىبرداريوتػميراتوهگ داري مديريتتغيير اطالغاتومشتودصازي مطتريانومدػ ل اطالعرصاهيبيمطتريان/جامػي بدرانومديريتظرايطاضطراري ارزيابي,اطميوانبخطيواغالح تجزييوتدليوخ ادثوپيطگيريازخ ادث - - - - - - - - - - - - -
هظاممديريت HSEدرظرهت Flour Commitment & Policy Review & Improvement Measurement & Evaluation Continual Improvement Planning Implementation هظاممديريتانبرپاييب ب دمشتمراصت: ظاموپوجغوػراغلياصت: تػ دبيفرايودمديريتتغيير ا دافوارماه ا اجرايصيشتم مناهيزماصتفادىازبازخ رد ا بازهگريمشتمروب ب د - - - - - Best Practice
Fugro HSE Management System
Policy and Strategic Objectives PLAN Leadership and Commitment Organisation, Responsibilities Resources, Standards & Documentation DO Hazards and Effects Management Planning and Procedures FEED BACK Corrective Action Implementation Monitoring CHEC K Audit Corrective Action and Improvement Management Review Corrective Action And Improve ment
هظاممديريت OGPHSE )متداولدرهفتگازوپتروظيميايران(
Elements of HSEMS Element 1 Element 2 Element 3 Element 4 Element 5 Element 6 Leadership Safety Occupational Health Product Safety Environmental Protection Risk Management ADMA-OPCO Safety & Environmental Protection Division 64
Elements of HSEMS Element 7 Element 8 Element 9 Element 10 Element 11 Element 12 Emergency response Incident reporting and investigation Personnel selection, competency and training External communication Legal requirements Continuous improvement ADMA-OPCO Safety & Environmental Protection Division 65
تشريح الزامات و مميزی داخلی سيستم مديريت ايمنی بهداشت و محيط زيست (HSE)
استاندارد تعاريف و اصطالحات بر اساس Hazard : source or situation with a potential for harm in terms of injury or ill health,damage to property, damage tp the workplace environment, or a combination بيماري يا و خسارت ايجاد بالقوة منبع يا :موقعيت خطر آنها از تركيبي يا و كار محيط تخريب اموال تخريب
تعاريف و اصطالحات بر اساس استاندارد INCIDENT : event that gave to an accident or had the potential to lead to an accident به كه منجر اتفاقي رويداد: يك حادثه شده و يا پتانسيل باشد. منجر شدن به يك حادثه را داشته
تعاريف و اصطالحات بر اساس استاندارد Accident : undesired event giving rise to death, ill health, injury, damage and other loss حادثه: صدمه اتفاق زيان ناخواسته اي كه منجر و ساير خسارات گردد. بيماري مرگ به
Danger Accident Loss Accident Prevention Loss Prevention
1 Fatal or serious injury 3 Minor injury Accident Ratio study by Dr. Teypearson ( 1974-75) 50 Injury requiring first-aid 80 property damage accident 400 Non-injury / damage incidents or nearmisses Base on a study of almost 1000000 accidents in the British Industry.
هرم حوادث
بيماريهای ناشی از کار الگوی کوه يخ بيماريهای ناشی از کار
دسته بندي خطرات و عوامل زيان آور محيط كار
محيط كار آور عوامل زيان اور زيان فيزيني غ امو اور ظيميائيزيان غ امو غ امو غ امو بي ژل ينيزيان ارگ ه ميمزيان اور اور
عوامل فيزيكي زيان آور صدا دما ارتعاش روشنائي اشعه فشار امواج الكترومغناطيس
عوامل شيميائي زيان آور مواد معلق )شامل گرد وغبار فيوم يا اسپري) بخارات فلزات دود گازها و بخارات
عوامل بيوژلويكي زيان آور ويروسها باكتريها انگلها قارچها
عوامل ارگونوميك زيان آور وضعيت نامطلوب بدني وارد شدن فشار بيش از حد بر روي اندام نبود تناسب جسماني و رواني ميان انسان و كار هل دادن و بلند كردن وكشيدن بار ابزار نامناسب استرس تنهائي.
The Swiss cheese model of accident causation (Reason) Some holes due to active failures Hazards Losses Other holes due to latent conditions Successive layers of defences, barriers, & safeguards
HEMP HEMP - Hazard and Effects Management Process Identify - What are the hazards? Assess - how big are those hazards? Control - how do we control the hazards? Recover - what if it still goes wrong?
دو شامل هزينه هزينه: دسته هزينه حوادث مستقيم DIRECT COST درمان هزينه پرداخت غرامت هزينه افراد به آسيب ديده كاركنان تعمير يا جايگزيني مصدوم از اقالم مانند: بين رفته هزينه غير مستقيم INDIRECT COST از زمان خسارت دست رفته ناشي توقف توليد عدم احساس از فرد مصدوم و زمان كمك ساير تحويل در سفارش امنيت كاركنان و كاهش بهرهوري مانند: كاركنان
مدل كوه يخ و هزينه هاي حوادث
تعاريف و اصطالحات بر اساس استاندارد risk: Combination of likelihood and consequences of a specified hazardous event occurring Risk ريسك : پيامد)هاي( و احتمال از تابعي )يا تركيب يك وقوع از ناشي ) خطرناك اتفاق مشخص.
Risk: شانس اينكه يك رويداد ناخواسته معين وشدت ونتايج مترقب چگونه رخ خواهد داد است را ريسك گويند.
ريسك: اختمالول ع اصت يمپيامد مدػ لاختمالوظدت اصت پيامد خطراصت از هاظي ظاهساصيب
Likelihood Severity R =L x S (L & S, if exist, determine need for evaluation)
استاندارد تعاريف و اصطالحات بر اساس Risk Assessment : overall process of estimating the magnitude of risk and deciding whether or not the risk is tolerable
تعاريف و اصطالحات بر اساس استاندارد Tolerable risk : risk that has been reduced to a level that can be endued by the organization having regard to its legal obligations and its own OH&S policy ريسك قابل تحمل :ريسكي كه ميزان آن تا حد قابل تحمل توسط سازمان با در نظر گرفتن الزامات قانوني و خط مشي ايمني و بهداشت حرفه اي كاهش يافته باشد.
As low as reasonably: براي كاهش ريسك به سطحي قابل قبول پائين ترين مقدار ممكن بايستيبايك نگرش تعادلي نسبت به جنبههاي مختلف از نظرزمان نوع مشكل ميزان سختي وهزينه دستيابي به آن انجام گيرد.يعني بكارگيري تمامي امكانات وتوان موجود در سازمان براي كاهش ريسكها براساس اولويت بندي تعيين شده براي آنها اقدام نمود.
Company: ساازمان از نقطاه نظار HSE باه پيمانكاار ياا كارفرماايي كاه بطورمساتقيم ياا غيار مساتقيم درحيطاه فعالياتهااي مرباوط فعاليت ميكند اطالق ميگردد.براي تشكيالت يا تاسيسااتي كاه چنادين ساايت مختلاف دارناد هرياك از آنهاا را ميتاوان بعنوان يك سازمان تلقي نمود.
Environment شرايطيا موقعيتي كه يك سازمان درآن فعاليت ميكنديا ميتواند تحت تاثيرآن قرارگيرد محيطزيست ميگويند و طبيعتا شامل موجودات زنده (انسان وديگر موجودات) كه درآن وجود دارند نيز مي شود.
محيط زيست( Environment ) محيط شامل: هوا آب خاك منابع طبيعي گياهان جانوران انسان و روابط متقابل بين آنها كه سازمان در آن فعاليت مينمايد. يادآوري: محيط در اين تعريف از درون يك سازمان تا سيستم جهاني را دربر مي گيرد.
محيط زيستENVIRONMENT به بياني ديگر محيط زيست عبارت است از آنچه فرايند زيستن را احاطه كرده و با آن در كنش و واكنش است و لذا ارتباط تنگاتنگ مابين موجود و موجودات زنده و باشد. مي پيرامونشان
جنبه هاي زيست محيطي (Environmental Aspect) بخشي از فعاليتها محصوالت يا خدمات يك سازمان كه بتواند با محيط زيست تأثير متقابل داشته باشد. يادآوري: جنبه زيست محيطي بارز آن جنبه زيست محيطي است كه پيامد زيست محيطي بارزي داشته يا بتواند داشته باشد.
پيامد هاي زيست محيطي (Environmental Impact) هرتغييري در محيط زيست اعم از نامطلوب يا مفيد كه تمام يا بخشي از آن ناشي فعاليتها از يا محصوالت خدمات يك سازمان باشد.
بحران هاي زيست محيطي موضعي منطقه اي -1-2 3- جهاني
بحران هاي زيست )ادامه( محيطي موضعي آلودگي هواي شهري -1 آلودگي صوتي مشكالت دفع مواد زائد جامد
بحران هاي زيست )ادامه( محيطي 2- منطقه اي آلودگي رودخانهها درياچهها و درياها اسيدي باران تغييرات اقليمي
بحران هاي زيست )ادامه( محيطي 3- جهاني ازن اليه تخريب تغييرآب و هوا در اثر تشديد پديده گلخانه اي در زمين جو تشديد بالياي طبيعي
جلوگيري از آلودگي استفاده از فرآيندها روش هاي كاري مواد يا محصوالتي كه موجب اجتناب كاهش يا كنترل آلودگي شود و مي تواند شامل بازگرداني تصفيه تغيير فرآيند مكانيزمهاي كنترل استفاده كارا از منابع و جايگزيني مواد باشد. يادآوري: منابع بالقوه پيشگيري از آلودگي شامل كاهش پيامدهاي نامطلوب محيطي زيست بهبود كارآيي و كاهش هزينه ها مي شود.
يگدولآ POLUTION يگدولآ طيحم تسيز ترابع تسا زا شخپ اي نتخيمآ داوم يجراخ هب بآ اوه كاخ اي نيمز هب ينازيم هك تيفيك يكيزيف ييايميش اي كيژولويب نآ ار هب هكيروط نايز روآ هب لاح ناسنا اي رياس تادوجوم هدنز و اي ناهايگ و اي راثآ و هينبا دشاب رييغت دهد.
آلودگي هوا AIR POLUTION آلودگي هوا عبارت از وجود و بخش يك يا چند آلوده كننده اعم از جامد مايع گاز تشعشع پرتوزا و غير پرتوزا در هواي آزاد به مقدار و مدتي كه كيفيت آنرا بطوريكه زيان آور براي انسان و يا موجودات زنده و يا گياهان و يا آثار و ابنيه باشد تغيير دهد. حد مجاز ميزان آلودگي هوا (استانداردهاي محيط زيست) توسط سازمان حفاظت محيط زيست منتشر مي شود.
WATER POLLUTION بآ يگدولآ ) فيرعت سنارفنك ونژ ( بآ يتقو هدولآ هدناوخ دوشيم هك رثارب تيلاعف ياه يناسنا و يناويح رد بيكرت اي صاوخ نآ هب روط ميقتسم اي ريغ ميقتسم يتارييغت دوش لصاح ات يدح هك رب رثا نيا تارييغت بآ يارب يفراصم هك لابق رد تلاح يعيبط راكب تفريم بولطمان.ددرگ
آلودگي آب WATER POLLUTION ايران) در قانوني تعريف ) ديگر و حرارت درجه تغيير يا معلق يا محلول مواد تغيير خواص فيزيكي را آن كه حدي در آب بيولوژيكي و شيميايي غير يا مضر است مقرر آن براي كه مصرفي براي مفيد سازد.
مواد آلوده كننده آب بيولوژيك و شيميايي و فيزيكي عوامل يا مواد هرنوع بيفزايد. آن آلودگي به يا گرديده آب آلودگي باعث كه
منابع مواد آلودگي آب (منابع آلوده كننده) موجب آن از بهرهبرداري يا فعاليت كه منبعي هرگونه صنعتي منابع شامل كه ميشود آب آلودگي معدني دامداري و كشاورزي و درماني و خانگي و شهري باشد. مي متفرقه
فاضالب WASTE WATER هاي صنعتي فعاليت از حاصل زائد مايع ماده نوع هر شهري يا دامداري و كشاورزي يا و بيمارستاني گردد. تخليه خاك يا آب به كه خانگي و آزمايشگاهي
مواد زائد جامد SOLID WASTE مانند شود مي محسوب زائد عرفا كه جامدي ماده هرگونه زباله خاكروبه جسد خاكستر حيوانات ضايعات مراكز و شيميايي از اعم تصفيه از حاصل زوائد و و صنعتي شهري همچنين و بيولوژيك فضوالت زائد مواد و حيواني و انساني غيره. و ها بيمارستان
هدنريذپ ياهبآ Receptory Water هيلك ياهبآ يحطس و ينيمزريز زا هلمج تاونق اههاچ هرفس بآ ياه ينيمزريز و همشچ اه و زين اهايرد هچايرد اه هناخدور اه و اهرهن و بلاات اه و اهريگبآ و هكرب اه هك بلاضاف و داوم دئاز دماج هب اهنآ هيلخت هدش اي رد اهنآ ذوفن يم.دنك
رقيق كردن DILUTION كاهش غلظت مواد آلوده كننده در فاضالب از طريق اختالط با آب يا آب پذيرنده. (رقيق كردن در مراحل تخليه به عنوان تصفيه ممنوع است. مگر در موارد خاص و به تشخيص سازمان حفاظت محيط زيست)
Environmental effects: اثرات مستقيم ياغير مستقيم ناشي ازفعاليت ها محصوالت وخدمات شركت برمحيط زيست اگرچه مفيديا مضر باشند اطالق ميگردد.
Environmental effects evaluation: به ارزيابي مستند از اثرات فعاليتها محصوالت و خدمات موجود يا طرح هاي توسعه بر محيط زيست اطالق ميگردد.
HSE Management, audit: مميزي يك فرآيند مستقل نظامند ومستند براي بدست آوردن نشانههاي قابل استناد براي ارزيابي وتعيين اينكه نظام: مديريت HSE ونتايج آن منطبق با معيار مميزي باشد بطور مؤثراستقرار يافته براي دستيابي به اهدافوخط مشي بهداشت ايمني و محيط زيست مناسب ميباشد.
HSE Documentation: مستندسازي بيانكننده كليات نظام مديريت HSE بوده ومرجعي است براي تعيين روشهاي اجرائي مربوط به استقرار طرح HSE
HSE Management plan: تشريح روشهاي دست يابي به اهداف HSE
برهاميمديريت HSEبايشتيمطخعهمايدهي: چيهشي) Who ( چيهاريرا) What ( درچيزماهي) When ( اهجامميد د )What باچيموابػي) Resources )What وباچيهتيجياي) Result
HSE management review: يك بررسي رسمي است كه توسط مديريت ارشد ازموفقيت وكفايت نظام مديريت HSE واستقرارآن در رابطه با موضوعات ايمني بهداشت و محيط زيست خطمشي و اهداف جديد كه ناشي از تغييرفضاي كاري مي باشد انجام ميگيرد.
HSE Management System: ساختار مسئوليتها روشهاي اجرائي فرآيندها ومنابع در شركت يافته اختصاص كه براي استقرار نظام مديريت بهداشت ايمني و محيط زيست اعمال ميگردند.
HSE policy: يك بيان عمومي از مقاصد واصول عملكرد شركت در زمينه ايمني بهداشت واثرات زيست محيطي مي باشد كه تجلي آن رادراستراتژي و اهداف خرد ميتوان يافت.
HSE strategic objectives: HSE كالن اهداف حاصل از خط مشي كه مي باشد شركت براي دست پيش آنها به يابي بينيهاي الزم را داده انجام وبايستي تا حد ممكن كمي شوند.
Maintain (procedures) برقراري روش اجرائي دراين راهنما مقصود اين واژه از برقراري و حفظ روشهاي اجرائي كنون وجود تا كه است نداشته.
Monitoring activity: بازبيني به تمامي بازرسيها آزمايشها و كنترلها تنظيمهاي مديريت HSE كار مربوط به اطالق مي گردد.
Performance criteria: قابل استاندارد يك به عملكرد كارآئي معيار اندازهگيري اطالق که مي گردد از سوي مديريت شركت اجراء براي يك فعاليت يا عنصري از سيستم برقرار )در گرديده. برخي شركت ها اهداف بلند وكوتاه مدت مدت بعنوان معيار كارآئي عملكرد نظر گرفته در مي شود.)
Practice: به روشهاي پذيرفته يا راههاي به نتيجه رسانيدن وظائف اطالق مي گردد.
به تعيين گاامهااي انجاام ياك عملياات معاين مشخص كه بصورت مكتوب تهيه شده Procedure: در اطالق مي ياك موقعيات تػيينگام ايغمليات ژ گردد.
Screening criteria: به مقادير يا استانداردهائي اطالق ميشود كه بوسيله آنها ميتوان اهميت عامل بالقوه آسيب رسان يا اثرات آن را مورد قضاوت قرارداد. اين موارد بايستي بر اساس اطالعات علمي و فني درداخل شركت صنعت و يا توسط مراجع قانون گذاري تهيه گردند.
ر بريوتػ د خطمطيوا دافاصتراتژيم صازماهد ي تػيينمشئ ليت ا موابع اصتاهدارد او مشتودصازي ارزيابيومديريتريشم الداماغالخي هوترل الداماغالخيوب ب د الداماغالخيوب ب د طرحريزي اصتكراروپايض مميزي بازهگريمديريت
1- رهبري و تعهد براي تداوم اين عنصر شركت بايد نسبت به ايجاد و حفظ فرهنگي كه حامي نظام مديريت HSE بر اساس موارد زير باشد اقدام نمايد: اعتقاد به عاليق و خواسته هاي شركت براي بهبود اجراء اصول بهداشت ايمني و محيط زيست ايجاد انگيزه براي بهبود اجراء اصول بهداشت ايمني و محيط زيست توسط كاركنان
1- رهبري و تعهد پذيرش مسئوليت پاسخگويي و فردي اصول اجراء براي زيست محيط و ايمني بهداشت اصول توسعه سطوح تمام در مداخله و مشاركت بهداشت زيست محيط و ايمني مديريت نظام يك به اعتقاد كار زيست محيط و ايمني بهداشت آمد
2- خط مشي و اهداف استراتژيك مديريت شركت بايد نسبت به تعيين خطمشيها و اهداف استراتژيك مبادرت نموده از موارد زير اطمينان حاصل نمايد : خط مشي و اهداف با مادر شركت سوي از شده تعيين سازگار باشد. ساير به كه ميزان همان به داده اهميت اهداف و خط مشي ها. گيرد قرار توجه مورد مي شود
2- خط مشي و اهداف استراتژيك بدرستي توجه مورد سازمان سطوح تمامي در و يافته استقرار. در سازمان و گرفته قرار جاري باشد. گيرد قرار عموم دسترس در شده رعايت آنها در مربوطه قوانين و قانوني الزامات تمامي باشد.
2- خط مشي و اهداف استراتژيك ندارد وجود مقرراتي و قوانين كه جائي در استانداردهايي كه استفاده مورد داده اند قرار معيار خودشان قرار گيرد. شركت را بهداشتي به يا خدمات ملزم به كاهش ريسكها و عوامل بالقوه آسيبرسان ايمني و زيست محيطي ناشي از فعاليتها توليدات پائينترين حد ممكن نموده است. اهداف تعيين به نسبت براي مستمر تالش به )الزام HSE كارايي بهبود اجرا )HSE اقدام شده است.
3- سازمان دهي تعيين مسئوليت ها منابع استانداردها و مستندسازي اين قسمت شامل موارد زير ميشود: مسئوليتها و ساختار سازماني نماينده مديريت منابع شايستگي و صالحيت پيمانكاران ارتباطات مستندسازي و كنترل آنها
مستندسازي و منابع سازماندهي 3- : سازماني ساختار و مسئوليتها 1-3- استقرار و توسعه براي مناسب انساني نيروي و منابع نمودن فراهم زيست محيط و ايمني بهداشت مديريت نظام قبل HSE خطمشي با اقدامي هر انطباق از نمودن حاصل اطمينان آن آغاز از زمينه در موجود اطالعات قراردادن دسترس در و دريافت HSE موضوعات آنها تفسير و
مستندسازي و منابع سازماندهي 3- : سازماني ساختار و مسئوليتها 1-3- كارايي بهبود موقعيتهاي همچنين اصالحي اقدامات ثبت و تعيين HSE اجراء تأئيد و بهبود كارهاي و ساز نمودن فراهم با همراه دادن پيشنهاد آنها استقرار نحوه ميگيرد. انجام اصالحي اقدامات حاليكه در فعاليتها كنترل اضطراري موقعيتهاي كنترل
3- سازماندهي منابع و مستندسازي 1-3- ساختار بايد بيان كننده روابط بين : بخشهاي عملياتي مختلف بخشهاي عملياتي و سرويسهاي پشتيباني كاركنان پيمانكار همكاران.
3- سازماندهي منابع و مستندسازي نماينده )نمايندگان( مديريت: -2-3 بايد از سوي مديريت تعيين گردد. مسئوليتها اختيارات و وظايف نماينده در نظام مديريت HSE بايد كامال مشخص گردد. نماينده بايد در مقابل مديريت ارشد سازمان پاسخگو باشد.
3- سازماندهي منابع و مستندسازي -3-3 منابع : اختصاص منابع كافي از سوي مديريت ارشد بهرهگيري از نظرات مشاورهاي نماينده مديريت مديريت صف و متخصصين HSE
3- سازماندهي منابع و مستندسازي 4-3- شايستگي و صالحيت تػيينروظيهيوظايفبايشتيبراصاساناهجامگيرد تػيينغالخيت ا)ت اهائي ا/م ارت ا/داهضم ردهياز( اهتخابهارهوانمواصب فرا مهم دنام زشدرغ رتهياز بررصيمجدد
3- سازماندهي منابع و مستندسازي 1-4-3- الزام كلي روش اجرايي براي اطمينان از صالحيت افراد شامل: تجزيه و تحليل نظام مادر براي تعيين الزامات مرتبط با وظايف محوله ارزيابي عملكرد افراد در مقايسه با يك معيار معين مستند نمودن ويژگيهايي از شايستگي فرد داشتن برنامه براي ارزيابي مجدد در فواصل زماني معين
3- سازماندهي منابع و مستندسازي 2-4-3- آموزش آموزش شامل ايجاد سيستمي براي: تعيين نيازهاي آموزشي فراهم نمودن آموزشهاي الزم براي تمامي كاركنان پايش اثربخش برنامههاي آموزشي و بهبود آنها
3- سازماندهي منابع و مستندسازي بررصيوظايفافراد تػيينه ع/داموي/پري د ايزمانام زش امادىصازيمطلبوظرايطام زش ثبتص ابقام زظي دريافتبازخ رظرهتهوودگاندردورى ارزيابياثربخطيدورىام زش
3- سازماندهي منابع و مستندسازي 5-3- پيمانكاران روشهاي اجرايي بايد تسهيل كننده روابط بين فعاليتهاي پيمانكاران با شركت همچنين ساير پيمانكاران باشد. انتخاب پيمانكاران )عالوه بر ساير موارد( بايد پس از ارزيابي دقيق خطمشي HSE شيوه اجرا و كفايت نظام مديريت بهداشت ايمني و محيط زيست ايشان همچنين متناسب بودن آن با ريسكهاي موجود در خدمات كه به ايشان محول گرديده انجام گيرد.
3- سازماندهي منابع و مستندسازي -5-3 پيمانكاران ارتباط مؤثر عناصر كليدي نظام مديريت شركت و استانداردهاي كاري و حفاظت از محيط زيست مورد انتظار از پيمانكاران بيانگر اهداف و معيار كارائي اجرا HSE مورد توافق قرار ميگيرد. است كه تبادل اطالعات بين پيمانكاران و شركت در زمينههايي كه ميتواند بر موضوعات HSE هر يك از طرفين تأثير داشته باشد. هر پيمانكار بايد يك برنامه مؤثر و مرتبط آموزشي داشته باشد كه در بر گيرنده ثبت سوابق و همچنين روش اجرايي براي ارزيابي دورههاي جديد مورد نياز است. تعريف روشهايي براي پايش و ارزيابي عملكرد پيمانكاران در زمينه اهداف و معيار عملكرد HSE
3- سازماندهي منابع و مستندسازي ارتباطات 6-3- شركت بايد نسبت به برگزاري رويهاي براي دريافت و پاسخگويي به ارتباط كاركنان پيمانكاران مشتريان ارگانهاي دولتي و عمومي كسانيكه در زمينه عملكرد و مديريت HSE اقدام نمايد. فعاليت دارند در جايي كه نياز است آگاهي اجتماعي و برنامههاي مشاوره يا نيز بايد برقرار گردد.
3- سازماندهي منابع و مستندسازي 6-3 -ارتباطات مطتري لاه هگذاران ص امداران باهن ا بيمي گرو ايغاللمود يئتمديرىظرهت همايودى)همايودگان(مديريت تماميهارهوان رصاهي ا مشايگان خدمات پيماهناران تامينهوودگانهاال صازماه ايهارگري
3- سازماندهي منابع و مستندسازي -1-7-3 مستندات شامل: مستند نمودن نظام مديريت HSE ثبت خطمشي اهداف و طرحهاي HSE ثبت و اعالم نقشها )وظايف( تشريح عناصر نظام مديريت HSE و مسئوليتها و كنترل اسناد و روابط بين آنها تهيه ساير مستندات موجود كه در ارتباط با نظام مورد نياز بوده همچنين تشريح ارتباط آنها با ديگر جنبههاي نظام ثبت نتايج ارزيابيهاي HSE و مديريت ريسك
3- سازماندهي منابع و مستندسازي -1-7-3 مستندات شامل: مستند نمودن نظام مديريت HSE و كنترل اسناد ثبت قوانين و الزامات قانوني مرتبط با HSE ثبت رويهها و دستورالعملهاي كاري براي فعاليتها و وظايف كليدي در صورت نياز تشريح طرح مقابله با وضعيت اضطراري و مسئوليتها روشهاي مقابله با وقايع و موقعيتهاي بالقوه وضعيت اضطراري
3- سازماندهي منابع و مستندسازي -2-7-3 كنترل اسناد نظام مديريت HSE براي حصول اطمينان از اينكه : توسط شركتها بخشها و گروههاي كاري بخوبي تشخيص داده شوند. در فواصل زماني معين مورد بررسي قرار گرفته و در صورت نياز مورد تجديد نظر قرار گيرند و سپس توسط مسئولين ذيربط قبل از اجرا مورد تأييد قرار گيرد. جديدترين مطالب در محلهايي كه به آنها نياز دارند قرار گيرد. هنگاميكه منسوخ ميشوند بايد از محلهايي كه از اين اطالعات استفاده ميكنند حذف شوند.
4- ارزيابي و مديريت ريسك اين قسمت شامل موارد زير ميشود: شناسايي عوامل بالقوه آسيبرسان بهداشتي ايمني و زيستمحيطي ارزيابي ريسك كنترل ريسك
4- ارزيابي و مديريت ريسك 1-4- مراحل اصلي مديريت خطر طراخي صاختو راىاهدازي ظواصاييهليي مخاطراتدر: م لػيت ايبالك ى اضطراري ظرايطغملياتيروزمرى وغيرروزمرى
4- ارزيابي و مديريت ريسك -1-4 ارزيابي ريسك بطور كلي بايد موارد زير را در برگيرد: تأثيرات فعاليتها محصوالت و خدمات تأثيرات و ريسكهاي ناشي از عوامل انساني و سخت افزاري بر اساس اخذ اطالعات از كاركنان حاضر در محل ريسك صورت گيرد. توسط كاركنان واجد شرايط و با صالحيت انجام گيرد. بر اساس روشهاي مستند انجام و در فواصل زماني مشخص به روز گردد.
4- ارزيابي و مديريت ريسك 2-4- روش اجرايي بايد براي ارزيابي ريسكها و اثرات ناشي از بالفعل شدن عوامل بالقوه آسيب رسان تعيين شده در مقابل: معيارهاي انتخاب شده بر اساس استاندارد و با توجه به: احتمال وقوع و شدت اثر آن بر: گردد. انسان محيط زيست و سرمايه برقرار
4- ارزيابي و مديريت ريسك 3-4- ثبت عوامل بالقوه آسيبرسان و تأثير آنها شركت بايد نسبت به برقراري يك روش اجرايي براي ثبت تمامي مزمن يا حاد عوامل بالقوه آسيبرسان )Hazards( و آنها كه در ارتباط با جنبههاي مختلف بهداشتي ايمني و زيست محيطي تعيين گرديده همچنين تهيه فهرست آنها و تعيين اقدامات در جريان فعاليتهاي بحراني اقدام نمايد. اثرات براي كاهش
4- ارزيابي و مديريت ريسك ظواصايي ارزيابي بازيابي پيطگيري خذفوياتػديوهم دن
Risk Management Process Indentify : Investigation Activity mapping Firepran, Hazid Incident Report Interview Hazard Recover : Fire systems Evacuation Emergency Assess : QRA Studies FRA, Hazop, HRA, Control : Eliminate Description HSE MS HSE Critical Activities MOPO
HEMP Hazards and Effects Management Process It: To Protect: Identify Assess Control Recover People Environment Assets Reputation
Structured Review Techniquse Codes/standards Checklist Experience Judgement
ماتريس ارزيابي ريسك
4- ارزيابي و مديريت ريسك 4-4- اهداف و معيارهاي عملكرد سازمان بايد روشهاي اجرايي را براي تعيين اهداف و معيارهاي عملكرد در سطوح مختلف ايجاد نمايد. اهداف مزبور بايد در چارچوب خطمشي و اهداف استراتژيك و نيازهاي عملياتي باشند.
HSE Critical Activities Hazard & effects Management objectives at different levels Senior mgt: eg setting HSE policy review etc Processes Activitie s Tasks specialist support: eg defining mgt processes and HSE procedures setting targets HSE MS, audit etc technical process functions: eg hazard analysis, design, assigning. resources, competence assurance operational project: eg planning and implementing operations. and projects, HSE Cases supervision: supervising and monitoring HSE tasks
4- ارزيابي و مديريت ريسك 5-4- اقدامات كاهش ريسك اقدامات الزم براي تخفيف اثرات سوء شامل : گامهايي براي پيشگيري از تشديد موقعيتهاي غير عادي كاهش تأثيرات سوء بر بهداشت ايمني و محيط زيست اقدامات مربوط به مقابله با وضعيت اضطراري
5- طرح ريزي اين قسمت شامل موارد زير ميشود: برنامهها و پروژههاي HSE )الزام كلي( يكپارچگي سرمايه رويهها و دستورالعملهاي كاري مديريت تغيير طرحريزي وضعيتهاي اضطراري و غير مترقبه
5- طرح ريزي 1-5- برنامهها بايد در برگيرنده موارد زير باشد: توصيف روشني از اهداف تعيين مسئوليتها براي برقراري و دستيابي به اهداف و اقدامات مربوط به اجراء آن در سطوح مختلف سازماني و وظايف هر يك از اين سطوح ارائه راهكارهاي دسترسي به اين اهداف
5- طرح ريزي 1-5- تعيين منابع مورد نياز برنامه زمانبندي استقرار برنامه هايي كه براي ايجاد انگيزه و تشويق كاركنان در مسير ايجاد فرهنگ مناسب HSE انجام ميگيرد
5- طرح ريزي 1-5- تعيين منابع مورد نياز برنامهها و روشهاي انتقال باز خور كارائي عملكرد در زمينه HSE به كاركنان فرآيند تشخيص كاركنان و گروههاي كاري كه عملكرد HSE خوبي دارند. برنامهها و روشهاي ارزيابي و پيگيري
5- طرح ريزي -2-5 يكپارچگي سرمايه: شركت بايد نسبت به حفظ رويههايي براي حصول اطمينان از مناسب بودن سرويس و يا بازرسي تأسيسات و تجهيزات برداري( )در مراحل از نقطه نظر HSE طراحي ساخت نصب و بهره اقدام نمايد. كليه موارد بايد با معيارهاي از پيش تعيين شده مطابقت داشته باشد.
5- طرح ريزي 2-5- يكپارچگي سرمايه: بمنظور اطمينان از ايمني تأسيسات و تجهيزات پيروي كردن از كدهاي عملياتي و استانداردهاي پذيرفته شده مرتبط با تجهيزات و فعاليتهاي مربوط به آنها بسيار حائز اهميت ميباشد.
5- طرح ريزي 2-5- يكپارچگي سرمايه: براي حصول اطمينان از يكپارچگي تأسيسات موجود يا طراحي شده بايد نسبت به كامل بودن فرآيند مهندسي با توجه خاص به مراحل طراحي ساخت نصب سرويس و نگهداري آزمون و بازرسي تجهيزات كليدي توجه دقيقي معطوف گردد.
5- طرح ريزي 2-5- يكپارچگي سرمايه: به مواردي اطالق ميگردد كه در فرآيند ارزيابي مشخص شده عملكرد نادرست آنها اثر بخشي مستمر كنترلهاي HSE را بحراني ميسازد. در طراحي تأسيسات جديد تعيين عوامل بالقوه آسيبرسان در مراحل اوليه بهترين فرصت براي انجام اقدامات كاهش ريسك ميباشد. )اقداماتي كه از طريق حذف عوامل بالقوه آسيبرسان در منشأ براي پيشگيري از واقعه انجام ميگيرد(
بات جيبيصرويسوهگ داريازم نوبازرصيمؤثرمي ت انازينپارچگيمشتمر تج يزاتهليدياطميوانخاغوهم د. 5- طرح ريزي 2-5- يكپارچگي سرمايه: رعايت كيفيت در مراحل ساخت تجهيزات كليدي در اطمينان از انطباق مواد انتخابي و ساخت با مشخصات طراحي كمك ميكند. در فرآيند نصب مديريت و بازرسي بمنظور كنترل مشخصات از پيش تعيين شده و پيروي از دستورالعمل سازنده انجام ميگيرد.
5- طرح ريزي 2-5- يكپارچگي سرمايه: روشها و سيستمهاي حصول اطمينان از يكپارچگي سرمايه بايد به يكپارچگي ساختاري محدودسازي فرآيند كنترل سوخت و سيستمهاي حفاظتي آشكار ساز توقف ناگهاني توليد مقابله با وضعيت اضطراري و حفظ سالمت توجه نمايد.
خػ لاطميوانازاهتكالمؤثرداهضضمنرغايتينپارچگيصرمايي 5- طرح ريزي 2-5- يكپارچگي سرمايه: ابتدا بايد از خط مشي HSE فعاليتهايي كه فقدان رويه مكتوب براي آنها منجر به تخطي ميگردد تعيين شوند. سپس بايد يا نقض الزامات قانوني يا معيارهاي اجراء رويهها و استانداردها مستند براي يك چنين فعاليتهايي تهيه گردد بطوريكه در آن چگونگي انجام كار تعيين شده باشد.
5- طرح ريزي ايجاد روشهاي اجرايي )رويهها( -1-3-5 تمامي رويههاي مكتوب بايد: ساده صريح و قابل فهم بيان گردند. مسئوليت هاي اشخاص در آن درج شده باشد. روش مورد استفاده بايد درج گردد و در جاي كه استانداردها اقدامات خاصي را براي اجرا ايجاب مينمايند مشخص شده باشد.
5- طرح ريزي 2-3-5- صدور دستورالعمل كاري دستورالعمل كاري روش انجام وظابف در محيط كاري را چه توسط كاركنان شركتي و چه غير شركتي تعريف ميكند. ظرهتبايددصت رالػموهاريرابرايهلييمديط ايهارمرتبطت ييودر دصترسغم مهارهوانلرارد د.
5- طرح ريزي 4-5- مديريت تغيير ظرهتبايدهشبتبيبرلراريرويي اييبرايطرح ريزيوهوترل»تغييرات«اغمازم لتودائميهيدرترهيبهيروياهشاهي تج يزاتت ليدي فرايود اورويي اايجادميگرددالدامهمايد بط رينيازهتايجهامطل باينتغييراتبرب داظت ايمويومديط زيشتاجتوابگردد.
5- طرح ريزي 4-5- مديريت تغيير رويهها بايد موضوعات HSE مربوطه را بطور صحيح و بر اساس ماهيت تغيير و نتايج بالقوه ناشي از آنها مورد توجه قرار دهند لذا بايد در برگيرنده موارد زير باشند: تعيين و مستند نمودن تغيير پشنهادي و نحوه اعمال آنها
5- طرح ريزي 4-5- مديريت تغيير تعيين مسئوليت بررسي مجدد و ثبت عوامل بالقوه آسيبرسان HSE اعمال آنها ناشي از تغييرات انجام يافته يا مستند نمودن تغييرات مورد توافق قرار گرفته و رويه اعمال آنها براي تعيين صاحب اختيار و به جهت تأثير اعمال تغييرات پيشنهادي شامل:
5- طرح ريزي اقدامات مربوط به تعيين عوامل بالقوه آسيبرسان HSE و همچنين ارزيابي و كاهش ريسكها و تأثيرات آنها الزامات آموزشي و ارتباطي محدوده زماني اگر وجود دارد چگونگي پايش و تأييد الزامات معيار پذيرش و اقدام الزم براي مواقعي كه خالفي صورت گرفته است.
5- طرح ريزي شركت كه باشند امر اين بيانگر بايد رويهها را آنها اصالح يا جديد مقررات و قوانين چگونه نظر تجديد قانوني الزامات چگونه و نموده تفسير نظام در را شده مديريت HSE منظور مينمايد.
5- طرح ريزي 5-5- طرحريزي وضعيت اضطراري و غير مترقبه شركت بايد پس از تجزيه و تحليل و بررسي نظاموار وضعيت موجود خود نسبت به استقرار رويههايي براي تعيين وضعيت اضطراري قابل پيش بيني اقدام نمايد. اينگونه وضعيتهاي اضطراري بالقوه بايد ثبت شده و بمنظور اطمينان از مقابله مؤثر با آنها در فواصل زماني معين به روز گردد.
5- طرح ريزي -5-5 طرح ريزي وضعيت اضطراري و حوادث غير مترقبه شركت بايد نسبت به توسعه مستند نمودن و حفظ طرحهاي مقابله با وضعيتهاي اضطراري تعيين شده اقدام نموده و گروههاي زير را از آن مطلع نمايد: كاركناني كه براي فرماندهي و كنترل پيشبيني شدهاند خدمات اضطراري )اورژانس( كاركنان و پيمانكاراني كه ممكن است تحت تأثير قرار گيرند ساير افرادي كه ممكن است تحت تأثير قرار گيرند.
5- طرح ريزي 5-5- طرحريزي وضعيت اضطراري بايد در برگيرنده موارد زير باشد: سازمان مسئوليتها وظايف و رويههايي براي مقابله با وضعيت اضطراري و كنترل سوانح همچنين چگونگي برقراري ارتباطات )اعم از داخلي و يا خارجي( نظامها و رويههايي براي فراهم نمودن شرايط الزم جهت پناه تخليه نجات و كمك هاي پزشكي براي كاركنان
ريزي طرح 5- موارد برگيرنده در بايد اضطراري وضعيت طرحريزي 5-5- باشد: زير پايش و تخفيف پيشگيري براي رويههايي و نظامها مواقع براي الزم اقدامات از ناشي محيطي زيست تأثيرات اضطراري ديگر و خانوادهها مسئولين با آشنايي براي رويههايي ذيربط طرفهاي و تسهيالت تجهيزات جابجايي براي رويههايي و نظامها شركت كاركنان
5- طرح ريزي 5-5- طرحريزي وضعيت اضطراري بايد در برگيرنده موارد زير باشد: ترتيبات و رويههايي براي جابجايي منابع متعلق به شخص ثالث هنگام بروز موقعيتهاي اضطراري فراهم نمودن امكانات الزم براي تيمهاي آموزش مواقع اضطراري و همچنين آزمون تجهيزات و دستورالعملهاي مواقع اضطراري
5- طرح ريزي بمنظور ارزيابي اثربخشي طرحهاي مقابله با شرايط اضطراري شركت بايد: نسبت به برقراري رويههايي براي آزمايش اين طرحها از طريق اجراء سناريو و ديگر روشهاي مناسب در فواصل زماني معين )و يا تجديد نظر در صورت نياز( اقدام نمايد. رويههايي براي ارزيابي دورهاي تجهيزات اضطراري مورد نياز و سرويس نگهداري آنها همچنين حصول اطمينان از آماده بودن آنها براي بهرهبرداري برقرار نمايد.
-6 شياپ و ارجا -1-6 تيلاعف اه ءارجا حرط يزير اه قباطم اب شور ييارجا و لمعلاروتسد ياه يراك فيرعت هدش اب هجوت هب طخ يشم HSE رد حوطس فلتخم ريز ماجنا يم :دريگ.1 حطس رد تيريدم هعسوت فادها كيژتارتسا و حرط يزير تيلاعف ياه حوطس نامزاس يلااب اب هجوت صاخ هب طخ HSE يشم
6- اجرا و پايش در سطوح مديريت و سرپرستي تهيه دستورالعملهاي مكتوب مربوط به فعاليتها 2. در سطوح اجرايي صدور دستورالعملهاي مكتوب و رويت تجلي آن در نظامهاي انجام كار ايمن )نظير: عمليات مجاز عمليات همزمان و ) پروانه كار دستورالعملهاي انجام
-6 شياپ و ارجا تيريدم دياب تيلوئسم ماجنا و قيبطت تيلاعف اه و فياظو يراج ار اب شور ياه ييارجا رد رانك رياس فياظو دوخ هتفريذپ و زا نيا قابطنا نانيمطا لصاح.ديامن تيريدم دياب زا قيرط لرتنك تيلاعف اه تبسن هب تيافك و موادت ءارجا )دركلمع( HSE تكرش نانيمطا لصاح.ديامن
6- اجرا و پايش پايش 2-6- شركت بايد نسبت به برقراري روش اجرايي براي پايش جنبههاي مربوط به كارايي عملكرد HSE همچنين حفظ سوابق نتايج پايش اقدام نمايد. براي هر فعاليت ناحيه شركت بايد نسبت به انجام فعاليتهاي ذيل مبادرت نمايد. تعيين و مستند نمودن اطالعات حاصل از پايش آن تعيين و مستند نمودن روش اجرائي پايش از محلها و دفعات ارزيابي برقراري مستند نمودن و حفظ روش اجرايي كنترل كيفيت اندازهگيريها
6- اجراء و پايش پايضبرهاميريزيهطدى)واهوطي( اطالعات مربوط به وقايع )شبه حوادث بيماري صدمه به محيط زيست( كه اتفاق افتاده تهيه و تدوين ميگردد تا نگرش صحيح براي پيشگيري از حوادث آتي ايجاد گردد.
6- اجراء و پايش پايضبرهاميريزيظدى قبل از وقوع هر گونه رويداد و براي اطمينان از اينكه الزامات نظااام مااديريت HSE )نظياار روشهاااي اجرايااي( بااا اهااداف و معيارهاي اجرايي نظام ماديريت HSE انطبااق داشاته و از آنهاا پيروي مينمايد انجام ميگيرد.
6- اجراء و پايش 3-6- سوابق شركت بايد نسبت به برقراري يك نظام ثبت سوابق بمنظور نشان دادن ميزان انطباق خود با خطمشي و الزامات مربوط به HSE و ثبت ميزان پيشرفت خود در مسير اهداف برنامهريزي شده و معيار كارايي عملكردي دست يافته اقدام نمايد.
6- اجراء و پايش پيماهناران ثبتص ابقمرب طبيخريد برلراريروش ايياجراييبموظ ر خػ لاطميوانازينپارچگي لابليتدصترصيوهوترلص ابق ثبتظدىظامو: هتايجمميزي او بررصي ايمجدد ص ابقپزظنيهارهوان ص ابقام زظي
6- اجراء و پايش 4-6- عدم انطباق و اقدامات اصالحي موقعيتهاي عدم انطباق در برنامههاي پايش ارتباط با كاركنان پيمانكاران مشتريان مؤسسات دولتي يا تحقيق پيرامون حوادث تعيين ميگردد. در اين رابطه مديريت بايد از موارد زير اطمينان حاصل نمايد: آگاه نمودن طرفهاي ذيربط تعيين سلسله علل و همچنين علت ريشه يا
6- اجراء و پايش 4-6- عدم انطباق و اقدامات اصالحي برقراري يك طرح براي اقدامات اصالحي يا بهبود وضعيت موجود اقدامات پيشگيرانه متناسب و سازگار با طبيعت عدم انطباقي كه رخ داده اعمال كنترلهاي الزم براي اطمينان از اينكه اقدامات پيشگيري مؤثر واقع شده تجديد نظر در روشهاي اجرايي بمنظور يكپارچه نمودن اقدامات پيشگيري بطور مستمر
6- اجراء و پايش غدماهطباقوالدامات اغالخي تػيينغلو طرحريزيالدام اغازالداماتپيطگيراهي اغمالهوترلي تجديدهظردرروش اياجراييواهتكالهيفيتتغييراتبيطرف ايذيربط
6- اجراء و پايش 5-6- گزارش رويدادها گزارش رويدادها شامل: يك مكانيزم معين براي گزارش حوادث به مراجع قانوني در محدودهاي كه قانون تعيين كرده است. 6-6- پيگيري رويدادها شامل: تعيين مكانيزم و مسئوليتهاي هر كس براي پيگيري موضوع حادثه
7- مميزي و بازنگري 1-7- مميزي شركت بايد نسبت به برقراري روشهاي اجرايي مميزيهايي كه بعنوان بخشي از كنترل فعاليتهاي معمول ميباشد اقدام نمايد تا بدين ترتيب تعيين نمايد كه: آيا عناصر و فعاليتها بر طبق برنامه طرحريزي شده براي نظام مديريت HSE پيش ميروند و بطور مؤثر استقرار مييابند
بازنگري و مميزي 7- و اهداف خطمشي مديريت نظام مؤثر فعاليتهاي مينمايد تأمين را شركت HSE اجرايي معيار ميگيرد صورت مرتبط قانوني الزامات از پيروي پيشرفت به منجر ميتواند كه بهبود نواحي شناسايي است پذيرفته صورت شود HSE مديريت نظام
7- مميزي و بازنگري مميزي بايد در HSE دامنه اجرايي و بيان خطمشي سازماندهي و ارزيابي طرحريزي و استقرار برگيرنده عمليات مربوط به نظام مديريت گسترش و انطباق با ساير فعاليتهاي كننده عناصر زير از مدل HSE MS باشد: منابع مديريت اجرا مستندات و ريسك
مميزي و بازنگري مدلم فقمديريتمميزي MS HSE- -7 خطمطي صازماهد ي برهاميريزيواجرا مميزي صوجض بازهگري
مميزي و بازنگري فرايودمميزي HSE -7 اهتخابهاخييبراي ارزيابيمشتودات مشتودصازيم ارد م ردهياز بازهگري تطنيوجلشيباافراد ارظدمرتبطباهارومدير ما وگهوودى HSE بازرصيازمدوهاربي مدتيمتادوصاغت ت ييگزارش اوليي ت ييگزارش ه ايي
7- مميزي و بازنگري گزارشدهي بايد بيانگر موارد زير باشد: انطباق و عدم انطباق محورهاي نظام مديريت با الزامات از پيش تعيين شده اثربخشي نظام مديريت استقرار يافته در دستيابي به اهداف و معيار كارايي اجرا كه براي آن ترسيم شده اعمال و اثربخشي اقدامات اصالحي ناشي از گزارش مميزيهاي انجام يافته قبل نتايج و پيشنهادها
-7 يرگنزاب و يزيمم ميت يزيمم دياب : زا شناد يفاك رد هنيمز HSE تاعوضوم رادروخرب.دشاب هبرجت ماجنا راك يزيمم ار اراد.دشاب رد هدنريگرب نيصصختم HSE و رگيد صصخت ياه ينف زين.دشاب دارفا اب هبرجت يتايلمع بسح( )دروم زين روضح هتشاد.دشاب ميت يزيمم دياب زا تيامح و تارايتخا دروم زاين يارب تفايرد تاعلاطا مزلا رادروخرب.دشاب
7- مميزي و بازنگري 2-7- بازنگري مديريت مديريت ارشد سازمان/ شركت بايد از پيوستگي متناسب بودن اثربخشي نظام مديريت HSE و كارائي عملكرد آن از طريق بررسي عملكرد اطمينان حاصل نمايد.
مميزي و بازنگري 2-7- بازنگري مديريت -7 بررسي مجدد الزاما بايد شامل موارد زير باشد ولي نه فقط محدود به آنها: نياز ممكن براي تغييرات خطمشي و اهداف در سايه تغيير محيط و تعهد در راستاي تالش براي بهبود مستمر تخصيص منابع براي استقرار نظام مديريت HSE و حفظ و نگهداري مستند نمودن محلها و يا موقعيتها بر پايه ارزيابي عوامل بالقوه آسيبرسان و ريسكهاي آن طرحريزي وضعيت اضطراري فرآيند بررسي مجدد و نتايج آن
باتطکرازت جيظما